Buch-Empfehlungen „Agile Organisation“

Der agile Kulturwandel: 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen von Svenja Hofert und Claudia Thonet

Über die Autorinnen

Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Sach- und Fachbüchern, die bis zu sieben Auflagen erlangten und zu Standardwerken wurden (etwa “Agiler Führen” von 2016 und “Praxisbuch Existenzgründung” von 2002). Die gebürtige Kölnerin verbindet auf pragmatische Weise verschiedene Wissensgebiete und ist für ihren weiten und vorausschauenden Blick bekannt. Seit mehr als 10 Jahren besetzt sie die Themen Zukunft der Arbeit, New Work und neue Führung. Besonders gern verbindet sie Fäden aus Psychologie, Philosophie und Wirtschaft. Sie war Kolumnistin bei DIE WELT Bilanz und schrieb mehr als 10 Jahre Kolumnen für Spiegel Online. Sie ist heute eine von rund 350 ausgewählten XING-Insidern und wurde 2020 zum zweiten Mal hintereinander XING Top Mind.

Svenja Hofert treibt als Geschäftsführerin von Teamworks zusammen mit Geschäftspartner Thorsten Visbal die digitale Produktentwicklung. Teamworks launchte allein 2020 mehr als fünf neue Formate, die sehr gut angenommen wurden. Das Unternehmen hat ca. 20 feste und freie Mitarbeiterinnen.

Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Sie kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen. Sie ist Inhaberin der Claudia Thonet Agile Consulting GmbH.

Gemeinsam bieten Svenja Hofert und Claudia Thonet bei der Teamworks GmbH Beratern, Führungskräften und „Change Makern“ Workshops und eine Ausbildung an.

Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen.

Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten in diesem Buch 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision. Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.

„Kultur ist nicht steuerbar. Sie ist die Währung der neuen Welt.“

„Wandel zielt darauf, den Blick zu weiten und auch die individuelle Freiheit zu stärken, um Unternehmen in einen Zustand zu führen, den wir „selbstaktualisierend“ nennen.“

„6% der Unternehmen sind noch gar nicht in die neue Arbeitswelt aufgebrochen, 3% sind angekommen. […] Und nur 6% der Unternehmen agieren erfolgreich in der neuen Arbeitswelt.“

„Wandel lässt sich initiieren, innerhalb eines Rahmens in Abschnitte teilen und er lässt sich begleiten, aber ganz sicher nicht managen im Sinne von planen und zu einem Soll führen.“

“… Das Buch bietet nicht nur eine sinnvolle Struktur, diesen Kulturwandel anzugehen, sondern auch einprägsame Beispiele von Unternehmen und Organisationen, die sich auf diesen Weg machten. … Ein konzeptionell und praktisch sehr anregendes Buch zu einem zentralen Thema, wenn Organisationen nachhaltig verändert werden sollen. (HK)” (OrganisationsEntwicklung, Heft 3, 2021)

“… Einem kompakten Grundlagenteil folgt eine Auswahl von 33 Lösungsansätzen (¾ des Textes), gut strukturiert durch ein eingängiges Modell aus kultureller Basis; Denk-, Verhaltens-, Organisations- und Kommunikationsaspekten. Beeindruckend ist die Fülle an praxistauglichen Ideen für Veränderungsprozesse …” (Karl-Heinz Krüger, in: ekz-Informationsdienst, Heft 19, 2019)

„Ich kann mich bei beiden Autorinnen nur bedanken für ein Buch, dass mir hilfreiche Tipps und gute Hilfestellungen gegeben hat, bei dem komplexen Thema „agiler Kulturwandel“ . Gerade die Kombination aus praxisnahen Beispielen, Theoriemodellen und präzise formulierten, gut verständlichen Erklärungen hat mich überzeugt. Ich habe das Buch oft zur Hand in meiner beruflichen Praxis, wo ich mich intensiv mit digitaler Transformation im internationalen Konzernumfeld beschäftige.“ amazon/Andreas Baldauf