Buch-Empfehlungen „Agile Organisation“

Agile Organisationsentwicklung von Bernd Oestereich und Claudia Schröder

Bernd Oestereich und Claudia Schröder sind Pioniere für kollegial geführte Organisationen, die nach Erfahrungen in eigenen Unternehmen viele andere Unternehmer/-innen mit ihrem Wissen inspirieren.

Claudia Schröder ist erfahrener systemischer Unternehmer- und Organisations-Coach. Als Mitgesellschafterin und Beirätin initiierte sie 2012 die Reorganisation des Unternehmens oose in ein kollegial-selbstorganisiertes Unternehmen. Sie ist Mitgründerin und Mitglied des kollegial organisierten Beraternetzwerkes next U und der Gilde Agile Organisationsentwicklung sowie Autorin einiger Fachbücher.

Sie vereint solide Erfahrung als Unternehmerin, CFO sowie Produktentwicklerin von Soft-Skill-Trainings mit systemischer Exzellenz.
Gemeinsam mit Bernd Oestereich betreibt sie die Werkstatt für kollegiale Führung, in der sie Organisationsentwickler:innen ausbilden sowie Organisationen und Unternehmer:innen in agilen Veränderungsprozessen zu kollegialer Führung begleiten.

Bernd Oestereich hat 1998 die oose Innovative Informatik gegründet, war 12 Jahre deren Geschäftsführer, danach mitarbeitender Mehrheitsgesellschafter, initiierte 2012 die Reorganisation in ein kollegial-selbstgeführtes Unternehmen und verkaufte es 2014 an die MitarbeiterInnen. Unter der Marke next U arbeitet er als Experte, Trainer und Coach.

Bernd Oestereich hat zu allen seinen Themen jeweils als Trainer, Berater und Coach gearbeitet, auf dutzenden Konferenzen Vorträge, Keynotes, Pecha-Kuchas und Workshops gegeben, in vielen Fachorganisationen mitgewirkt (bspw. GI und GPM), Konferenzen mit-initiiert (bspw. interPM und SEACON) oder als Fachbeirat unterstützt, in einschlägigen Fach-Portalen gebloggt (bspw. Heise oder GPM) sowie viele Fachbücher, Artikel, Vorträge und Erklärvideos publiziert.

„Oestereich und Schröder machen dort weiter, wo das Werk „Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux den Leser in der Praxis allein gelassen hat.“

Dieses Buch richtet sich an Menschen, die eine kollegial-selbstorganisierte Führung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten – entweder in der eigenen Organisation oder als professionelle Begleiterin einer Organisation. Es berücksichtigt gleichermaßen Haltung (Mindset), Erfahrungswissen (Skillset) und Werkzeuge (Toolset) und vereint dabei Ansätze aus der agilen Entwicklung technischer Systeme, integrale Wertesysteme, Kreisorganisationsmodelle und systemische Ideen zur Entwicklung sozialer Systeme.

Nach dem großen Erfolg von „Das kollegial geführte Unternehmen“ beschreiben die beiden Autoren in ihrem neuen Buch ein System, wie es einer Organisation gelingen kann, sich nachhaltig an seine komplexen Umfelder anzupassen. Ihr komplett vierfarbig gestaltetes Buch folgt dabei dem Ansatz:

• die Organisation schrittweise empirisch weiterzuentwickeln;
• und zwar durch kontinuierliche praktische Erprobungen einzelner Veränderungen
• mit anschließender Nutzenbewertung und Fortführungsentscheidung.

Dabei bewegen sich die Autoren in einem systemisch-integralen Wertesystem mit kollegial-selbstorganisierten Führungs- und Organisationsprinzipien.

Zunächst werden die Basiskomponenten agiler Organisationsentwicklung vorgestellt, woran sich ein Anpassungsmodell anschließt, das den Mitarbeitenden eines Unternehmens idealtypische Vorgehens- und Handlungsmuster zur Orientierung präsentiert, ohne dass der Blick auf die jeweilige spezifische Anfangssituation ignoriert wird. Dieses Anpassungsmodell ist eine Synthese verschiedener Theorien, Modelle, Werkzeuge und Ideen. Details und Hintergründe dazu werden im dritten Teil des Buches beschrieben. Welche ersten Schritte eine Organisation hin zu agiler Entwicklung gehen kann, beschreibt anhand von praktischen Anleitungen und Beispielen der vierte Teil.

„Das Altsystem bleibt bestehen, während parallel ein geschütztes neues System erprobt und aufgebaut wird. Wir versuchen nicht, das bestehendes System von innen heraus zu reformieren, sondern beobachten, ob das neue parallel erbaute attraktiv genug wird, um das alte abzulösen.“

„Die Menschen tun doch nur, was sie jeweils selbst sinnvoll finden. Wenn sie ein vorgegebenes Ziel nicht sinnvoll finden, wird es durch Geldanreize nicht sinnvoller und der Weg dahin nicht leichter.“

„Wer immer Organisationen lateral gestalten will, findet in dem Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schröder einen wertvollen Begleiter. Konzeptionelle Tiefe verbindet sich mit solidem Hintergrundwissen und praktischer Umsetzungsbreite. Im Lesen entsteht ein Freiraum zu Adaptionen im eigenen Unternehmen.“Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Vorstandsvorsitzender der Evangelischen Stiftung Alsterdorf

„Sie sind pragmatisch und visionär. Sie sind systemisch und werteorientiert unterwegs. Komplexität im Blick, suchen sie Handhabbarkeit. Mit dieser Haltung und ihren Ideen ermutigen Claudia Schröder und Bernd Oestereich uns Praktiker*innen, in den Unternehmen Schritt für Schritt Wege hin zu mehr Selbstorganisation zu bahnen. Organisationsentwicklung mit gesundem Menschenverstand.“ Dr. Isabella Heidinger, Head HR Competence Center bei der Weleda Group

„Die kollegiale Führung bildet großartige Ansätze für eine neue Zusammenarbeit, in der die Menschen im Zentrum stehen.“ Marcel Reinhard, Innovationscoach bei der Schweizerischen Bundesbahn

„(…) Bernd Oestereich und Claudia Schröder haben ein Handbuch im wahrsten Sinne des Wortes vorgelegt: Ein Buch, das man in der Hand halten kann und angesichts der diversen Transformationen auch in die Hand nehmen sollte. Die Beiträge zur agilen Organisationsentwicklung auf Basis der kollegialen Führung bieten eine Zusammenstellung praxiserprobter Konzepte und Werkzeuge, mit denen (sozialwirtschaftliche) Unternehmen die eigene Komplexität steigern können, um die komplexen Herausforderungen der Umwelt zu meistern.“ socialnet.de 21.04.2020, zur 1. Auflage 2019